Ingen varer i kurven.
Remote work i Polen er ikke længere den selvfølgelige standard, som mange forventede efter pandemien. Flere virksomheder bevæger sig væk fra den næsten grænseløse fleksibilitet og taler i stedet om struktur, effektivitet og kontrol.
En ny undersøgelse fra Grant Thornton viser, at remote work i Polen fortsat vil være en del af arbejdsmarkedet i 2026, men formen ændrer sig markant. Fleksibilitet bliver ikke fjernet, men den bliver mere styret, mere målbar og mere forankret i virksomhedens behov frem for medarbejderens.
Færre virksomheder tilbyder fuld fleksibilitet
Andelen af virksomheder, der giver kontoransatte mulighed for hjemmearbejde, er faldet med 7 procentpoint det seneste år og hele 16 procentpoint siden 2024. I dag tilbyder 55 procent denne mulighed, mens 36 procent slet ikke tillader hjemmearbejde.
Tallene viser tydeligt, at remote work i Polen ikke længere vokser, men i stedet stabiliserer sig eller falder svagt. Samtidig erkender ni procent af lederne, at de ikke har fuldt overblik over, hvilken arbejdsmodel deres teams faktisk anvender. Det peger på, at implementeringen ikke altid har været strategisk gennemtænkt.
Mange virksomheder indførte fleksible løsninger hurtigt under pandemien. Nu forsøger de at justere og tilpasse dem til en mere stabil økonomisk virkelighed, hvor produktivitet og sammenhængskraft igen er i fokus.
Hybridmodellen overtager fra fuld Remote work i Polen
Hvor fleksibilitet fortsat findes, sker det primært gennem hybridløsninger. Kun 13 procent af virksomhederne tilbyder i dag fuld frihed til selv at vælge arbejdssted, mod over 30 procent tidligere.
Flere virksomheder kræver nu 10 til 15 kontordage om måneden. Denne kategori er steget fra 13 til 27 procent på blot ét år. Det betyder i praksis, at remote work i Polen i stigende grad reduceres til enkelte hjemmearbejdsdage frem for en reel alternativ arbejdsform.
Hybridmodellen ses som et kompromis. Medarbejderne får fortsat en vis fleksibilitet, men virksomheden bevarer fysisk tilstedeværelse som norm. Det afspejler en bredere europæisk tendens, hvor fuld remote-løsning kun overlever i særligt digitaliserede brancher.
Hvorfor begrænser virksomheder fleksibiliteten?
Ledelser peger især på problemer med informationsflow i teams samt faldende effektivitet og kvalitet ved arbejde hjemmefra. 44 procent fremhæver kommunikationsproblemer, mens 33 procent nævner produktivitet.
Hver fjerde virksomhed oplever desuden svagere relationer mellem medarbejdere. I den sammenhæng ses remote work i Polen ikke længere som et ubetinget gode, men som en model, der kræver tydelig ledelse, klare processer og faste rammer.
Samtidig er medarbejdernes ønsker blevet mindre afgørende i beslutningen. Kun 7 procent angiver i dag medarbejderforventninger som årsag til fleksibilitet, mod 25 procent året før. Beslutningen er i stigende grad strategisk og forankret i virksomhedens langsigtede mål.
Betydning for danske virksomheder med aktiviteter i Polen
For danske virksomheder med afdelinger i Polen kan udviklingen få konkret betydning. Mange internationale virksomheder har været vant til høj fleksibilitet, særligt inden for IT, servicecentre og administrative funktioner.
Hvis remote work i Polen fortsat strammes, kan det påvirke rekruttering og medarbejderfastholdelse, især blandt yngre medarbejdere, der betragter fleksibilitet som standard. Omvendt kan øget fysisk fremmøde styrke intern koordinering og beslutningshastighed i organisationer med komplekse processer.
Det kræver derfor en balanceret tilgang. Remote work i Polen bør ikke kopieres direkte fra danske modeller, men tilpasses lokale arbejdsmarkedsforhold og kulturelle forventninger.
Risiko for medarbejderflugt
Næsten tre fjerdedele af de arbejdsgivere, der planlægger ændringer, forventer risiko for medarbejderflugt. For 19 procent er det en alvorlig trussel, og for 59 procent en mindre, men reel risiko. Ifølge rapporten planlægger 65 procent af virksomhederne ingen yderligere ændringer, men 4 procent vil helt afskaffe hjemmearbejde i 2026, mens 16 procent vil øge kravet om fysisk fremmøde.
Konklusionen er tydelig. Remote work i Polen forsvinder ikke, men det ændrer karakter. Det bevæger sig fra at være en næsten ideologisk fleksibilitetsmodel, til at blive et styringsværktøj, der skal dokumentere sin værdi.
Artiklen er ikke bragt i samarbejde med nogen, men din virksomhed eller organisation kan blive hovedpartner eller temapartner og blive nævnt her i lignende artikler og podcast-episoder.
